公司2022年年中工作會在津召開

發布日期:2022-08-18
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8月17日,公司2022年年中工作會議在津召開,大會全面貫徹落實集團、局年中工作會議精神,總結上半年工作,研判當前形勢任務,部署下半年重點工作,確保完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并作了總結講話,公司總經理、黨委副書記高安培作年中工作報告。年中工作會后,還召開了安全生產、質量管理和環境管理委員會會議。

今年上半年,公司上下緊扣局黨委各項要求,緊緊圍繞公司“18333”總體工作思路,上下同欲,攻堅克難,全面完成了上半年主要經濟指標,實現了“時間過半、任務超半”。會議開始,劉帥首先傳達了集團、局2022年年中工作會議精神。

高安培在年中工作報告中指出,今年上半年,公司市場經營布局不斷優化、高端營銷斬獲頗豐、履約創效扎實推進、企業生產平穩運行、商財管理多措并舉、運營質量顯著提高、保障體系持續提升,各方面工作均取得了較大突破。就下半年工作,他提出四點工作要求:一是攻堅市場營銷,推動營銷質量再上新臺階;二是攻堅履約創效,推動項目管理實現新突破;三是攻堅商財盈利,推動商財管控彰顯新作為;四是攻堅“三大保障”,推動三大體系激發新活力。最后,他還就強化執行力、疫情防控、安全生產、維穩等工作進行了重點強調。

會上,公司黨委常委、副總經理胡超,公司副總經理王健濤,公司總經濟師金熙,公司黨委常委、副總會計師(主持工作)王振龍,依次作了分管領域的專題報告。劉帥還對“一把手”進行了集體廉政談話。

公司11家分支機構匯報了本單位上半年運營情況。

在會議最后,劉帥作了總結講話。他肯定了公司上半年所取得的各項成績,對各分支機構上半年工作情況進行了點評,就下半年工作,他從六個方面提出了以下要求:

一、市場營銷體系方面

一是進一步完善市場營銷體系建設;二是進一步明確攻堅方向;三是錨定大項目持續發力;四是擴大“朋友圈”;五是做實屬地深耕;六是選好“前線指揮官”。

二、履約創效體系方面

一是加快產值轉化;二是持續打造業主持續滿意的服務能力。

三、商財盈利體系方面

商務體系要緊緊圍繞“11522”大商務管理舉措、“五類項目”、“五中心一平臺”三個維度開展各項工作,全面提升公司盈利能力;財務體系要狠抓“1+1+4”管理舉措執行落地,提高資金使用效率和現金流管控能力。

四、黨建引領體系方面

一是要推動“1116”黨建工作舉措落地見效;二是要進一步提高黨務人員的履職能力;三是開展建企70周年慶?;顒?;四是要持續提高宣傳工作質量;五是要進一步加強負面輿情管控;六是要打造“有溫度”的工團組織。

五、支撐保障體系方面

一是扎實推進“文秘30人”戰略;二是全面提升三級辦公室系統的接待能力、抓好三級員工的用餐管理;三是落實“三個一把手”工程;四是加大人員調配的力度;五是做實項目經理考核評價;六是要堅決抵制“六種負面現象”;七是持續打造“三種文化”。

六、紀檢監督體系方面

一是要進一步加強和業務部門的協同聯動,匯聚監督合力;二是要進一步聚焦虧損項目不動搖,聚焦精準監督。

本次會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開,共設主會場1個,視頻分會場86個。公司領導班子、總部部門副職及以上人員,分支機構領導班子、安全總監、項目經理共計200余人在主會場參會;公司各分支機構部門負責人、項目領導班子成員共計400余人在視頻分會場參會。


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